美宜佳如何操盤私域玩法,實現線上下業態整合
企業背景
美宜佳成立于1997年,是國內第一家連鎖超市,并在超市基礎上發展起了連鎖便利店。至2021年7月, 連鎖店數超過24000家,遍布20個省160多座城市,已成為國內規模較大的特許連鎖便利店企業。目前,美宜佳每月新增300-400間左右門店,月均服務顧客超過1.5億人次。
對于商超類企業而言,客流量通常受到門店位置限制,客源不穩定,導致線下成交量也不穩定,且常見 的商超營銷模式主打坐店促銷,運營方式單一,難以實現顯著增長。其實,相比于其他行業,商超類企業 擁有著豐富的觸點和大量的會員,這些都是商超企業做私域得天獨厚的優勢條件。如何聚攏分散的 觸點、充分整合和利用資源、滿足會員的多樣化需求、借助數據優化經營,是商超企業從“做私域”到 “做有效私域”面臨的關鍵課題。
策略執行
自成立以來,美宜佳一直在不斷地進行自我革新,無論是上下游產業鏈的建設,還是物流體系的完善, 美宜佳始終走在行業前沿。近三年來是美宜佳擴張力度最大的幾年,也是美宜佳數智化轉型走上正軌的幾年,合理恰當的轉型使得美宜佳的擴張之路更為順暢,成為中國最大的便利店系統之一。近年來,各大零售企業從線上、線下兩路入手,積極搶占社區流量與零售市場份額。美宜佳也不例外,美宜佳通過組織與運營賦能,實現了門店與用戶的雙端鏈路打通,有效推動了用戶拉新與GMV增長。
線上下業態整合,實現地區聯動
私域建設中,后端技術的完善優化了美宜佳的運營管理。首先,美宜佳已在微信搜一捜建立了A級 品牌專區,除了品牌名片中的公眾號與小程序,美宜佳在自身布局的各個城市也分別設立了地區 公眾號和小程序,實現特色化內容運營和活動打造,在重點門店的線上小程序鋪設推廣物料,同時 利用騰訊有數對用戶畫像進行深度剖析,通過福利派發實現會員轉化和線下引流,賦能門店經營。
作為連鎖品牌,各門店需要針對不同地域文化和需求,自行調整應對策略,因此更依賴于個體店鋪的 “個性化營銷“。為了調動門店人員積極性并實現有效監督,美宜佳聯動線下大區團隊,策劃了大區 挑戰賽,力求打造標桿大區,同時搭建了 10人的線上督導團隊,保障門店體系綠色運營。地區公眾號與小程序的建立不僅實現了店鋪特色,也有效打破了不同地域的分割界限,實現數據 融通,為美宜佳的門店經營有效助力。
用戶沉淀設計,精準會員服務
在構建私域流量池的過程中,美宜佳通過公眾號和小程序,將用戶的拉新及留存鏈路做了進一步升級。小程序建設過程中,美宜佳打造了用戶“一步留存”的完整鏈路:用戶可以在領取優惠券的過程中, 同步完成會員注冊,同時參考不同優惠券背后設定的標簽,美宜佳可以將用戶直接分層導入數據 運營體系中。值得一提的是,由于新人禮包的機制設立,帶動了用戶增量較往常高出一倍。
在線下引流方面,除了支付后通往小程序的導流線路,美宜佳還以節日作為營銷節點推出活動,作為 門店的常用引流形式。在此情況下,美宜佳通過H5優惠券等不同玩法,將到店用戶引流至公眾號、 小程序及社群,而后在線上小程序商城、公眾號內容等推送互動游戲,送出優惠福利,引導用戶分享 助力,最終形成裂變。
復購與裂變有很大的程度會落在已有會員上,因此在會員服務方面,美宜佳也通過運營手段和服務 不斷盤活會員池。比如以多樣的游戲形式送出優惠券、代金券、抵用券等福利,刺激用戶參與和消費; 在服務層面,美宜佳借助公眾號助手的使用,提升消息互動效率,配合用戶畫像、快捷回復等功能, 實現了私域用戶的精準觸達,大大提高了活動轉化率。
回歸品牌自身,美宜佳目前的便民服務已涵蓋外賣、優選商城、寄快遞、新品首發和積分兌換等,努力 打造一個“社區便利生活中心”,在滿足顧客需求的同時,也在不斷引導和創造顧客的潛在需求。
多點造盤活私域流量
在用戶引流上,美宜佳整合多個小程序私域觸點進行集中推廣,聯合騰訊惠聚進行活動導流,并以 視頻號為主陣地進行活動預熱,全面調動用戶積極性;同時,美宜佳通過設計領券指南海報,用戶 參與活動更便捷清晰,并在核心商品的展示中,以到手價格增強吸引力,引導用戶購買轉化。這5個 運營動作,看似普通,但因其執行到位帶來的領券與核銷效果卻遠超預期。在私域建設過程中, 無論是前端的引流設計,還是后端的管理體系,美宜佳都秉持著一步到位,細致周到的原則,其布局 思維和執行效率都值得其他同類企業借鑒。
如果你也有遭受新的市場環境、競爭格局、消費習慣所帶來的強有力沖擊,面臨店型老化,升級遲緩、經營僵化等普遍問題。煩惱如何借助數字化工具打通線上 線下,沉淀私域資產以提升轉化力,成為眾多本土便利店品牌有待攻克的難題。
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