疫情之后，企業可能會面臨三大變革，需要提前布局好

沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。優勝劣汰，是大自然的普遍規律，只不過一場疫情的到來加快了這個進程。

每一場風波都會倒下一批人，但風波帶來的除了災難也有商機，同樣也會成就一批人。這不由得讓人想起2003年的非典。非典期間，線下實體店遭受重創，馬云卻逆勢而上，創立淘寶！

誰能夠把握住變革帶來的機會，誰就能在未來一段時間里迎風而上，傲視群雄。

企業在疫情之后，可能會面臨這些變革：

技術變化是一切變革的根本邏輯。

這次疫情，很多人都宅家，意味著大家同時在線的頻次和時長瞬間增加了，這讓多少平臺的運轉壓力驟然加大？

對于線上線下打通的平臺來說，它考驗了你的接單能力/倉儲能力/配送能力/客服能力，比如美團/盒馬鮮生/叮咚買菜等等；

對于純線上的平臺來說，它考驗了你的運算能力/推送能力/匹配能力，比如今日頭條/抖音/百度/淘寶等等；

而對于純線下的企業（傳統企業）來說，情況是完全相反的，它們可能要經歷連續幾個月的蕭條期，于是我們終于深刻發現了一個問題：那種純線下企業的抗風險能力是非常脆弱的，外界環境稍微一變化，就處于被動地位。

那么我們每個人必須思考一個問題：你的企業算法的邏輯是什么？你是如何找到用戶的？你是如何給你的用戶匹配最合適的產品的？你借助了最先進的算法工具了嗎？

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如果沒有，請反思！

二、認知變革

人與人最大的區別，是認知的區別。

過去我們一直認為“擴大資產規模”才是企業擴張的有效手段，今天很多人開始明白“持續穩定不受經濟周期影響的現金流”才是企業長命百歲的關鍵；

過去我們一直認為“把產品銷量做大”才是企業盈利的關鍵，今天很多人開始明白“基于強關系的高信任度、高黏度、高活躍度的用戶”才是企業最重要的核心資產。

21天以上的重復會形成習慣；90天的重復會形成穩定的習慣。

而如果一個人呆在家里，每天都用手機APP買菜、買肉、買米、買水果、買零食，試想一下21天之后，他可以出門去逛商場超市了，但是很多人依然會選擇用手機買菜、買肉、買米、買水果、買零食，因為習慣了。

習慣的養成是非常困難的，但是習慣一旦形成，想要改掉那是難上加難。

接下來，將有越來越多的人習慣用盒馬、每日優鮮買菜買水果送到家，越來越多的人習慣用短視頻和直播的方式來購物，越來越多的人會習慣用抖音、快手做生意賺錢，越來越多的人會習慣線上學習分享經驗……

2003年的非典，催生了淘寶、京東、起點中文網、前程無憂，讓原本線下的模式轉變到了線上。而2020年的武漢肺炎，將會催生一大批知識付費達人，直播帶貨網紅，讓原本圖文表達的方式轉變為視頻與直播。

決定一個人最終高度的，往往并非起點，而是拐點，機遇都在拐點！

2020年是鼠年，鼠在12生肖里排第一位，這也就是意味著是新的起點，相信經歷這一次疫情，中國一定能站在新的歷史起點！