299

      如何經營好一個小企業

      時間: 2015-10-13 13:46:52   點擊數: 33507   來源: 耐思智慧

      人常說越是小企業越難管理,越難經營,資金要靠自己,沒有人幫助你,不像大企業只要上面有關系就可以貸款,內部管理如果請人成本太高,請不起,生產量太小利潤太低,員工工資少了不干,多了自己不合適,經銷商質量太好了產品不合適,質量不好,經銷商不賣。現在是做企業難。如何經營一個小企業呢,下面就介紹一下自己的經驗。


      要做好一個小企業必須處理好這幾個方面的關系:員工的利益、自己的利益、經銷商的利益、政府的利益


      為什么要把政府的利益也放進來,你是知道的,現在的社會就是這樣,雖然名譽上政府是給我們服務的,但是實際不是這樣,這里我就不多說了,你明白就行了。一定要把政府部分服務好,這是必要因素。


      作為經營者我們必須平衡:員工的利益、自己的利益、經銷商的利益,這三者無論誰的利益受到損失,這個企業可能都要面臨關門。現在員工已經不象十五年以前的員工那樣了,現在是企業求著員工,所以我們要換新的思路去管理,不能象以前那個夾板式的管理,想讓員工干什么就叫干什么。要把員工當作朋友一樣,只要員工給你出力就沒有做不好的事情。對于經銷商你要想盡一切辦法讓他賣你的產品,產品再好如果沒有人愿意賣,也等于零。促銷也好、反利也好、贈送也好等等方法。自己的利益:現在利潤真的是太低了,根本沒有以前的暴利了,所以要想自己也有利潤就必須內部、外部控制成本。采購成本、生產成本、物流成本、辦公成本等。


      首先雖然企業現在很小,你自己心里要有一個想做大的夢想,如果你只想一味的追求利潤而忘記了企業的發展,那么到后來后悔的還只你自己。一般來說小企業都是以家族企業開始慢慢變成請外面的人來管理,這個也可以理解,守業難創業更難。現在很多小企業就是想賺幾個小錢花花,那你真的不如去做點小生意,到路邊擺擺小攤什么的,今天干了明天你也不認識你,也就算了,也不怎么丟人,也沒有什么名譽損失。做公司與做人一樣,名譽很重要,如果別人一提到某某公司或某某人就直擺手或者說氣的發火,那就完了。雖然有一句話每一個老板都不是傻子,但是太聰明反而不好,水至清則無魚。你誰的便宜都想占,你想想誰還給你玩,你還給你打交道。


      另外就是對自己的企業有一個規劃。雖然今天公司很小,明天可能就是大公司,沒有想法的人就沒有機會,公司也是一樣,沒有想法就沒有發展。公司再小也要制定每一年的計劃,這樣自己好有一個目標去完成。凡事從小做起,要想做好公司先做好產品,沒有好的產品到哪里都是死路一條,現在生活條件高了,好的產品不怕沒有人民要。在產品上要精益求精,不要報著僥幸的心里,產品剛做出來就想上市場,市場如戰場,產品如兵,質量不好只有死。


      今天做一個產品死了,明天一個產品又死了,這樣下去,經銷商對你沒有信心,消費者對你沒有信心,你自己也沒有信心了。所以不要太急著讓產品進市場。就象寫文章一樣,你只有打動消費者,消費者才會買你的產品,不然你的和別人的一樣,我為什么要買你的產品呢,況且你的品牌自己還不知道,你的優勢在哪里。所以開始一定要用心。


      質量做好了,第二步就要控制成本了,質量沒有做好的情況下先不要考慮成本。從以下幾個方面控制成本:


      采購成本:貨比三家,要采購質量估且價格便宜的物品,特別是公司主要的物資,由于公司小可能有時候采購量不大,這就需要采購人員的能力和取得更大量的信息。


      生產成本:日生產量、低值易耗品、設備、工器具、人員、物料、包裝物等


      工資成本:其實這一項也屬于生產成本,但是很重要,也很關鍵,所以單說一下,工資成本不是扣別人的工資,而是在生產過程中有效用人,加強管理、優化生產流程、控制能耗成本等


      物流成本:車輛的管理,司機的管理、運輸路線的管理等。辦公成本:對于小公司來講,辦公成本并不高,因為基本上沒有辦公室這一項,人員也少,但是我建議這方面的人員也要培養,因為這個崗位很關鍵,等到用的時候再招,不容易能找到這么合適的人選。


      政府部門的溝通成本:盡量自己做好,不要總是想著讓政府撐腰,事事依靠政府部門,現在經過中央的控制,這方面的請客送禮現象已經好轉了。


      第三步就是銷售任務了。市場很關鍵,以上所有說的都是為了市場服務的,剛一開始選擇市場可以選擇近距離、有勢力的經銷商,如果要是起量,三五個這樣的經銷商就可以把公司撐起了。不要貪多,貪多成本會很高的,如果你想迅速起量的話可以選擇多個經銷商多區域進行銷售。在銷售過程中要隨時注意市場動態,作為老板要對市場很敏感,能夠把握住市場的方向。隨時采取有效的方案進行市場調整。


      很多企業都抱怨線下市場開拓太難了,的確,小企業增多會讓原本并不大的利益蛋糕變得更加短少。我們必須開拓新的市場。隨著互聯網電商市場的做大,企業應該緊抓時代潮流,通過互聯網銷售產品。不過問題隨之而來,建站成本高,企業不懂網站運營,筆者這里推薦企業朋友使用耐思尼克專為企業用戶打造的企業自助建站營銷系統,建站寶盒。它可以有效的幫助企業低成本、高效率制作一個擁有電腦站+手機站+微網站+手機APP的企業商城,網站界面媲美京東淘寶商城,直接通過網站即可銷售產品,當然,建站寶盒還內置了免費的網站推廣和SEO優化工具,企業通過它不需要額外請人代運營網站,一樣可以獲得海量的流量和潛在用戶,大大帶動企業產品庫存的降低。


      小公司的經營要小步緊走,資金少,走步風險太大,自己承擔不起,緊走就要作好隨時擴大的準備,緊跟著市場。做小公司不容易,什么都事都要自己去考慮,甚至自己去做。苦盡甘來,只要自己努力辛苦的付出一定會換來某甘甜的喜悅。

      上一篇:中小企業為什么要在新三板上市? 下一篇:成立一般納稅人企業需要具備什么樣的條件?

      旗下網站:耐思智慧 - 淘域網 - 我的400電話 - 中文域名:耐思尼克.cn 耐思尼克.top

      耐思智慧 © 版權所有 Copyright © 2000-2025 IISP.COM,Inc. All rights reserved

      備案號碼: 粵ICP備09063828號  公安備案號: 公安備案 粵公網安備 44049002000123號  域名注冊服務機構許可:粵D3.1-20240003 CN域名代理自深圳萬維網

      聲明:本網站中所使用到的其他各種版權內容,包括但不限于文章、圖片、視頻、音頻、字體等內容版權歸原作者所有,如權利所有人發現,請及時告知,以便我們刪除版權內容

      本站程序界面、源代碼受相關法律保護, 未經授權, 嚴禁使用; 耐思智慧 © 為我公司注冊商標, 未經授權, 嚴禁使用

      法律顧問:珠海知名律師 廣東篤行律師事務所 夏天風 律師

      主站蜘蛛池模板: 日韩精品无码免费一区二区三区| 精品伦精品一区二区三区视频 | 97精品国产福利一区二区三区| 精品人妻码一区二区三区 | 国产亚洲一区区二区在线| 精品少妇人妻AV一区二区| 熟女精品视频一区二区三区| 国产亚洲一区二区三区在线| 久久无码精品一区二区三区| 日韩在线视频一区二区三区 | 人妻无码一区二区三区四区| 国产午夜一区二区在线观看| 中日av乱码一区二区三区乱码| 亚洲乱色熟女一区二区三区丝袜 | 国产一区二区三区美女| 2018高清国产一区二区三区| 国产微拍精品一区二区| 一区国严二区亚洲三区| 日韩美女视频一区| 极品少妇一区二区三区四区| 亚洲AV成人精品一区二区三区 | 韩国福利影视一区二区三区| 怡红院一区二区三区| 国产短视频精品一区二区三区| 精品日产一区二区三区手机| 国产日韩AV免费无码一区二区 | 亚洲不卡av不卡一区二区| 国产精品无码一区二区三区毛片 | 国产a久久精品一区二区三区| 色天使亚洲综合一区二区| 在线精品自拍亚洲第一区| 中文字幕在线观看一区| 亚洲午夜日韩高清一区| 精品一区二区三区波多野结衣| 国产精品视频一区二区三区四 | 国产成人一区二区三中文| 国产精品第一区揄拍| 成人精品一区久久久久| 国产伦精品一区二区三区精品 | 视频一区视频二区日韩专区| 丰满人妻一区二区三区视频|