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      耐思尼克:某寵物企業互聯網+轉型診斷方案書

      時間: 2015-05-20 16:49:10   點擊數: 32465   來源: 耐思智慧

      李克強總理提出的“互聯網+”行動計劃,為企業的發展指明了道路,但如何通往這個道路,仍需要企業自己去摸索。耐思尼克成立中小企業“互聯網+”轉型小組,已經成功幫助超過30萬個企業解決互聯網+轉型上遇到的難題,為企業出謀獻策,指引企業如何通往互聯網+這個道路。


      自耐思尼克中小企業“互聯網+”轉型小組成立以來,接到了很多來自不同地區、不同行業的企業的求助咨詢。


      以下是來自蘇州的一家寵物企業(以下簡稱“蘇寵企業”)的診斷方案:

      1、診斷背景

      S-寵物行業的發展優勢:

      從數據上看:2015年我國寵物狗的數量高達2.5億,寵物貓的數量達3億,寵物消費總額達到1000億,預計每年將以12% 和8. 4% 的強勢增長。


      另外,隨著我國計劃生育政策的實施,每個家庭子女的減少,以及獨生子女成家立業后,有的因工作繁忙,有的與老人分居,對老人的顧及相對減少,老人們便會產生寂寞與孤獨感,寵物便成了陪伴的優選,使得寵物產業在我國擁有十分巨大的發展空間和潛力。


      W-寵物行業處于發展劣勢:

      1、小規模、低投入且分散的狀況嚴重制約了我國寵物業的發展

      在全國現有的4000多家寵物企業中,固定資產在1000萬-5000萬元的大中企業只有10%左右,固定資產在1000萬元以下的小企業占90%。這些企業經濟實力不強,生產工藝技術水平低,資金分散,規模效益不高,不可能形成骨干生產力量。


      2、寵物產業在我國還處于自然經濟形態乏標準和規范

         由于產品和服務的標準沒有確立,產品的質量和價格諸多因素無法比較,因此對于消費者和生產經營者雙方都構成了巨大的利益風險,嚴重影響了市場的整合和行業總體的協作。

       

      目前,我國的寵物產業仍然處在起步階段,完整有序的產業體系還未形成,寵物產業還存在很多問題。


      O-寵物行業的發展機會

      1、制定和完善寵物產業的法律法規

      我國畜牧獸醫行業主管部門、工商、稅務、環保、環衛等單位應聯合制定全省統一的寵物醫院、寵物飼養環境污染治理、寵物交易市場管理、寵物服務行業管理等方面的條例,制定寵物用品國家標準、行業標準和地方標準,使寵物產業管理有章可循。


      2、制定寵物管理辦法

      我國修改當前養犬登記費用的征收辦法,改高額限制飼養型征收為等價服務管理型征收,制定《寵物飼養登記管理條例》,將普通寵物及特殊寵物均納入管理范疇,明確寵物管理的主體為獸醫部門,同時補充除犬類以外其他寵物的具體管理辦法。一個完整規范的寵物管理辦法是完善健康發展寵物市場的基石,是帶動寵物產業健康發展的龍頭。


      3、互聯網+大環境

      李克強總理制定的互聯網+行動計劃,主要是希望推動移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與現代制造業結合,促進電子商務、工業互聯網和互聯網金融健康發展。寵物行業作為一個新興行業,更應該與時俱進,把握改革好時期。


      T-寵物行業發展的威脅

      1、寵物行業不規范, 缺少監督和管理

      寵物交易魚龍混雜寵物買賣屬于特殊行業,從注冊登記的角度來看:能否從事這項經營并沒有明確的限制。很多寵物交易都是零散經營,不容易監管,街頭隨意擺放的流動狗攤更是難以管理。

      2、行業管理和服務缺乏標準規范

      從我國目前的情況來看:市場的無序競爭、繁育的無序不科學;水平低下、法制觀念淡薄、寵物的數量大、精品少、管理不規范,嚴重地制約了寵物業的健康發展。

      2、診斷目的

      寵物行業現在面臨著政策整改壓力,市場無序競爭壓力,互聯網化發展壓力,如果沒有對企業進行互聯網+升級轉型,形成強大的競爭實力,蘇寵企業將很快被這個行業淘汰。

      具體診斷目的:從第三者的立場了解企業內部的實際運作情況,用swot分析蘇寵企業互聯網+轉型的優劣勢與機會和挑戰,以便為蘇寵企業制定一個切實可行的互聯網+轉型方案。

      3、診斷內容

      此次診斷,將從以下幾方面進行:

      1、企業組織結構

      2、主要營銷市場

      3、近年業務情況

      4、互聯網化程度

      5、企業綜合實力

      6、競爭對手分析

      4、診斷方式

         此次診斷活動將對蘇寵企業中高層職員采取訪談的方法和企業現有相關文案等二次資料的收取,以便有針對性的收集到真實有效的資料。

      5、診斷實施

      1、方案制定、問卷/提綱設計

      2、方案、問卷提綱的驗證、探討、確定

      3、正式具體操作—調研資料分析、整理

      4、撰寫診斷報告

      6、診斷結果

      1、企業組織結構:

      蘇寵企業組織結構清晰,為寵物提供一條龍服務,包括寵物的出售、交配、美容、攝影、醫療、服飾等,配備有專業的工作人員,屬于正規的寵物企業。但,并無網絡運營部門,缺乏網絡運營人員。

      2、主要營銷市場:

      蘇寵企業主要針對本地化市場,市場范圍小,本地化企業之間競爭力大,營銷方式墨守成規,受同行底價站打擊,急需尋求突破口。

      3、近年業務情:

      蘇寵企業近幾年業務情況:2014年營業額與2013年持平,2015年第一季度營業額同比2014年營業額下降0.3%。

      從營業額上看,蘇寵企業近幾年營業額無明顯突破,甚至出現下滑趨勢,如果不需求發展,蘇寵企業很難發展壯大。

      4、互聯網化程度:

      蘇寵企業互聯網化程度較低,并沒有擁有屬于自己的企業網站,有企業QQ,但用途僅限于售后服務、預約服務等,無網絡推廣意識。

      5、企業綜合實力:

      資金有限:蘇寵企業資金實力薄弱,對于互聯網+轉型的預算有限,過多的投入互聯網+轉型,會給企業造成壓力。

      人才有限:無網絡推廣人員,無技術發開人員,無法自己發開大數據、云計算,無法自己建網站

      實力有限:無力吸引融資,無法借助外力因素進行互聯網+轉型。

      6、競爭對手分析:

         蘇寵企業兩大競爭對手已經完成互聯網+轉型,擁有PC站、手機站、微網站、APP,線上覆蓋范圍廣,市場針對面積大,除了本地市場之外,已經開始建設其他地區的連鎖店,對蘇寵企業的生存造成嚴重威脅。

      7、診斷結果分析

      杭化企業互聯網+轉型優勢和機會:

      蘇寵企業部門分工明確,一條龍服務符合未來市場需求,正規的企業管理,專業的工作人員,互聯網+轉型意識,是蘇寵企業轉型的優勢,另外,我國已制定和完善寵物產業的法律法規,寵物管理辦法,加上互聯網+行動計劃的支持,蘇寵企業的轉型是迎著風口,順勢而為。

      杭化企業互聯網+轉型劣勢和挑戰:

      蘇寵企業的兩大競爭對手也都已經完成了互聯網+轉型,蘇寵企業還停留在互聯網+轉型的起步階段,對互聯網的了解還不透徹,網絡營銷不成熟,且市場范圍小,只針對本地市場,這對于蘇寵企業來說,是發展上的一個劣勢,也是互聯網+轉型面臨的一個巨大挑戰。

      8、診斷方案

      針對蘇寵企業的診斷結果進行詳細分析,耐思尼克中小企業“互聯網+”轉型小組為其互聯網+轉型提供了一個建站方案:以建站寶盒為核心的輕云建站轉型方案,理由如下:

      1、云計算技術方面:

         蘇寵企業市場本地化,需要開拓線上市場甚至是外地市場,就需要建立一個安全、穩定、快速的網站。蘇寵企業使用輕云建站,便可以享受采用云計算技術的輕云主機帶來的魅力。

      輕云主機獨享服務器、獨立寬帶、獨立IP、超大容量空間,搭建的網站平臺安全性更高、運行更快速、更穩定。蘇寵企業只要通過輕云主機建站,就享受云計算帶來的巨大紅利。

      2、全網營銷模式方面:

      蘇寵企業沒有屬于自己的企業網站,沒有開拓網絡市場,對于全網營銷這一塊,就等于是一片新開墾的土地。輕云建站使用的全能幫建站寶盒,則可以為蘇寵企業構建一個全網營銷的網站平臺。

      建站寶盒首創PC站、手機站、微網站三站合一,一個網站覆蓋互聯網、移動互聯網、微網站三大網絡用戶,幫助蘇寵企業真真正正融入到互聯網+,做到全網覆蓋,多渠道營銷。

      3、對接B2B平臺方面:

      蘇寵企業沒有網絡經營經驗,不懂如何利用網站吸引目標客戶。建站寶盒則可以提供完整的網絡營銷系統,網絡運營渠道。

      建站寶盒內置在線商城、在線支付、購物系統等功能,幫助蘇寵企業對接大型B2B平臺,獲取海量目標人群,輕松進行在線營銷。

      4、O2O平臺搭建:

      O2O其實就是微觀的互聯網+,對于服務型的寵物行業來說,蘇寵企業不僅需要與大型B2B做對接,更應該建立O2O商業模式。建站寶盒內置微商城、微餐飲等功能,可幫助蘇寵企業完成線上線下對接,打造系統的微營銷平臺,完美實現O2O商業模式。

      5、大數據分析方面:

      蘇寵企業無資金實力,也無力吸引融資,借助外力因素構建大數據分析平臺,建站寶盒則可以為蘇寵企業提供大數據分析平臺。

      建站寶盒內置免費SEO優化、廣告系統、新聞模塊等功能,蘇寵企業可輕松通過大數據分析,提高網站優化排名,獲取海量客戶。

      6、建站技術方面:

      蘇寵企業技術有限,人才不足,無相關技術部門給予技術支持。建站寶盒則將技術要求將到最低點,無技術支持也能完成建站。

      建站寶盒操作簡單,只要會打字就會建站,無需找建站公司,無需招聘人才,自己動手就可以完成建站,最快30分鐘可以見到成效。

      7、資金預算方面:

      蘇寵企業資金薄弱,預算有限,輕云建站套餐僅需1990元/年,在蘇寵企業互聯網+轉型的預算之內。

      9、結論

      蘇寵企業的互聯網+轉型,得益于我國制定和完善寵物產業的法律法規、寵物管理辦法,加上李克強總理提出的互聯網+行動計劃的支持,在這樣一個政策支持的大環境下,企業只有改革,才能發展。

      不管是蘇寵企業所在的寵物行業,還是其他各行各業,在互聯網+已成為未來發展指標的時代,改革是遲早的事,而誰先完成改革,誰就先搶占互聯網+這個大市場,不改革,就只能面臨淘汰。

      文案簡介

      耐思尼克是國內十大企業建站品牌,旗下自主研發的企業自助營銷建站系統建站寶盒,全國率先支持“PC商城+手機站+微網站+APP軟件”的建站方式,幫助企業完美實現跨屏營銷、全網覆蓋;“會打字就會建站,會上網就會推廣”的操作風格,幫助企業一步實現建站需求,利用云計算技術、物聯網技術、大數據、O2O、B2B等便利完成“互聯網+”轉型,讓企業順利找到風口。

      在“互聯網+”大趨勢下,耐思尼克基于建站寶盒制定了一系列幫助中小型企業完成 “互聯網+”轉型任務的建站解決方案,并未廣大中小型企業提供專業的“互聯網+”建站解決方案咨詢。


      成員單位

      建站寶盒“互聯網+”建站解決方案指導小組

      TEL:0756-3366365

      企業QQ:800092336

      網址:http://www.alapot.com


      附件一:蘇寵企業實行方案兩個月后的追蹤調查

      附件二:蘇寵企業實行方案后網站的展示

      附件一:蘇寵企業實行方案兩個月后的追蹤調查

      蘇寵企業完成互聯網+改革的追蹤調查

      調查時間:蘇寵企業實現互聯網+轉型方案兩個月后

      調查地點:蘇寵企業所在地

      調查對象:蘇寵企業

      調查方法:訪談

      通過耐思尼克成立中小企業“互聯網+”轉型小組對蘇寵企業高級領導進行訪談,得到以下資料:

      1、企業結構變革

      蘇寵企業實行由耐思尼克提供的互聯網+轉型方案之后,增加了網絡運營部門,雇傭了3名工作人員,專門負責線上業務,隨著線上業務的不斷增加,預計在未來半年,會增加至5個工作人員。

      2、主要營銷市場:

      隨著PC站、手機站、微網站、APP的建成與網絡經營的成熟,線上市場成了主要營銷市場。另外,蘇寵企業主營的寵物服裝、食品等業務,不斷進入外地市場,市場范圍比之間夸大了45%以上。

      3、近兩個月業務情況

      實施互聯網+轉型方案之后第一個月,業績同比上個月提高了3.1%,線上營業額占整體營業額27%,第二個月同比第一個月上升了2.3%。營業額得到好轉,線上營業額份額較大,有望成為主要市場。

      通過追蹤調查,轉型小組了解到,互聯網+轉型方案能切實的為企業解決轉型問題,幫助企業坐享互聯網+帶來的紅利。


      附件二:蘇寵企業實行方案后網站的展示

      PC站展示:

      寵物網站模板


      微網站展示:

      寵物微網站模板


      購買該建站套餐:http://www.alapot.com/design/moban/cat_4.mobl_2.html

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