互聯網+時代“加號”的商業價值

隨著互聯網+概念的火爆，各種解讀讓人目不暇接，互聯網作為新型經濟商業發展中的基礎設施角色深入人心，互聯網結合傳統行業而衍生的新經濟模式也成為無數陷入商業模式困局企業夢寐以求的新出路。但遺憾的是很多人不是把互聯網當成拯救傳統行業的“萬能良藥”，就是把傳統行業當成互聯網企業有待發掘的下一個巨大“金礦”，反而忽略了“互聯網+”中的“+”。“+”在我看來正是互聯網+時代的商業加號，它在互聯網和傳統行業融合的過程中起著巨大的催化戰略作用。

互聯網和傳統行業存在巨大鴻溝 直接相加難

在過去的一年中，互聯網+零售、互聯網+金融、互聯網+通訊、互聯網+交通等互聯網+概念火爆，其產生的巨大能量讓很多傳統行業和互聯網企業都患上了恐懼癥。尤其是互聯網手機品牌的成功，更是讓傳統行業最直接地感受到互聯網的沖擊，也讓互聯網企業意識到傳統行業中蘊含的巨大商業金礦。于是一股互聯網和傳統行業之間的整合之風悄然興起，以前兩年的互聯網+零售尤為火熱，幾乎所有的零售以及生產企業都狂熱似的發展自己的互聯網銷售渠道建立網上商城，一夜之間“千樹萬樹梨花開”，各種網上商城遍地，甚至存生了中間產業——購物導航。但這種簡單粗暴的將互聯網和傳統行業直接整合的模式，幾乎無一例外地失敗了。

原因很多，但最主要的還是互聯網和傳統行業之間存在巨大的鴻溝，兩者在運營方式，戰略思維等方面差異性巨大。反觀如今的互聯網+企業，無一例外地都是利用互聯網思維在進行著對傳統行業的改造，而不是簡單地將互聯網和傳統行業兩者簡單地相加。典型如樂視的超級電視，利用互聯網思維顛覆傳統電視廠商；P2P金融利用互聯網工具重構傳統金融信貸模式；當然更多的如滴滴、快的等一些列的打車軟件也是在利用互聯網思維變革著傳統交通行業現狀。對于這些來講，互聯網思維就是兩者整合的商業加號，起到的作用就是催化兩者的融合。

“加號”是必不可少的催化劑 商業價值浮現

在中國互聯網諸強BAT中，各自對互聯網+均有很深的布局，百度有地圖業務作為商業加號和傳統行業可以深度整合，近期又有傳言稱百度或將入股神奇工場；阿里也以互聯網+零售的淘寶、天貓體系逆流而上通過菜鳥和C2B布局染指運輸和生產上游環節，當然也不忘通過對魅族的投資彌補上硬件缺失的重要環節。而作為一直推崇“互聯網+”概念的騰訊則略顯低調，其對互聯網+的布局主要集中在兩塊：一是以QQ和微信為平臺作為互聯網數據的連接器；二是內容產業，包括知識產權和軟件服務；通過向傳統行業提供內容和軟件服務來實現融合。

最近的成功案例，大Q科技，它是由騰訊投資著力打造互聯網+戰略的核心資源，既肩負著互聯網公司在移動硬件領域的布局，也肩負著互聯網面向傳統行業融合的商業加號的催化作用。由其推出的雷霆戰機手機就是將騰訊游戲、硬件、電商結合的“FUN營銷”產物，智能手機是手游的天然延伸，雷霆戰機項目，利用的就是騰訊明星級游戲IP周年粉絲慶機會，由大Q設計制造增強游戲體驗的手機產品，放在京東眾籌平臺上引爆粉絲熱情，以創新的互聯網+新模式結合線上和線下，承兌商業價值。這就是商業加號的催化作用，它其實是互聯網和傳統行業間連接融合的紐帶。

生態戰略只是互聯網+的表現形式

騰訊三年前在業界率先提出“泛娛樂”概念，這其實是騰訊明顯IP的延伸戰略，就是通過打造明星IP，并和其旗下的游戲、動漫、文學、影視實現融合共生，完成游戲，硬件、電商相結合的互聯網+“泛娛樂”產業生態布局。現在的互聯網公司，不管是BAT還是新興的創業公司，動輒講的最多的兩個字眼就是“生態”。所謂的“生態”在商業模式上就是整個上中下游產業鏈條的閉合。

典型如阿里，利用其電商平臺延伸至互聯網金融，物流體系，云服務，進而構成一個龐大的商業生態系統。從另一個側面來看，這其實和互聯網+的概念殊途同歸，就是傳統行業和互聯網碰撞，通過有效的商業加號催化產生的新經濟模式。百度則依靠大搜索數據平臺，深度布局機器深度學習、語音識別等人工智能未來技術，并利用自己的互聯網流量入口商業加號，不斷嘗試著對傳統行業的融和。因而說生態戰略，其實不過是互聯網+的表現形式。由此推廣而去，諸如小米、樂視的生態，其實就是互聯網+對傳統行業的顛覆而已。

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