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創業總是艱難。今天的哪個互聯網大佬不是從要啥啥沒有的艱苦階段過來的?即便真的有從來不缺錢的主,那也是少數中的少數。對每個創業者來說,有“花不完的錢”簡直是夢,因為大家主要面臨的問題之一就是——缺錢!
顯然,我們不是雷軍,不是BAT,沒有“花不完的錢”。想要創業,就真的得把每一分錢都用到刀刃上!
據一位業內人士說,公司倒閉的原因有三個:1.資金周轉不靈 2.資金周轉不靈 3.資金周轉不靈。
現金流是企業一開始就要學會管理的東西。如果你不知道你的錢從哪來,到哪去了,就非常危險了。認真做個預算!預算執行對初創企業來說是非常重要的。 此外創業者要格外注意,就是懂得如何省錢與花錢! 那么,對初創企業來說,如何才能做到呢?下面我有7個省錢絕招要告訴你!絕對有用!
1、創業初期最大的開銷就是人力成本。優質人才高薪難求,可是初創企業又多是心有余而力不足,這時候就可適當的給予股權激勵,當你畫的餅夠大夠好夠清晰時,即使薪水不是特別高,他也愿意跟你干。如果他真的能夠對公司發展起到很大作用,創業者也沒必要心疼那點未來不一定的“期權”。
2、多招一些復合型人才, 爭取一個人就是一支團隊。專人專用雖然效率高,但那只適合于大公司,作為一個創業公司,更重要的是控制成本。一些專業性不強的工作可以試探并開發現有員工的潛力,嘗試交給非專職員工來做,比如市場、公關等,往往會有意外收獲。如果能夠招到市場、文案、渠道等各個方面都懂點的員工自然是更好了。當然技術、設計等專業性很強的工作還是要專人專崗。
3、創業初期要嚴格控制營銷推廣開支,但是不能沒有!企業初期,打響品牌知名度是非常重要的。不然牌子建不起來,公司不可能有什么后續發展,所以宣傳推廣的費用一定會有。但絕對不要大面積投放廣告,你那點錢砸進去最多只能聽個響!現在互聯網風頭正盛,可以考慮發展互聯網營銷,性價比更高。不懂技術不要緊,可以購買第三方服務,比如建站寶盒就能提供一站式全網營銷服務http://www.alapot.com/design/。從廣告省下來的錢可以用在開展營銷活動上,發個獎品給個優惠什么的,都要花錢,可是這些錢能給客戶帶來實實在在的好處,更讓客戶有感覺。
4、辦公軟件盡量選擇免費的。 很多時候,項目管理等軟件服務都有更便宜或免費的替代品。平時用它們就行了,除非你確定自己需要那些只有付費軟件才能提供的功能,否則完全沒有必要花錢。
5、創業初期,財會社保等可嘗試找兼職或外包。 創業者在初期可以先把不重要的工作外包一些,比如財會社保、設計、法律等。或者如果覺得外包不好,找個兼職也是不錯的選擇。等到招聘員工符合成本效益原則時,再招兵買馬。老板都想看著自己的團隊壯大起來。但如果你的業務基礎還不牢固,瘋狂地擴充軍營就等于白白扔錢。
6、不用非得自己租個辦公樓,民宅、孵化器甚至合租也不錯。 除了工資外,場地費用創業開支的另一個大頭。初期豪華裝修完全沒必要,當你的產品還不出名的時候,別相信客戶會踏破門來拜訪你。合租辦公室、租工位、民宅都是不錯的選擇,當然,如果找到可以提供免費辦公地點的機構就更好啦。請記住,創業初期,更重要的是活下來,而不是擺排場。
7、部分辦公設備,比如電腦,也可以省。 創業者并不是非得為員工準備辦公電腦,你可以每個月給員工提供補貼,讓他們自帶電腦。這樣也可以省下一筆開支。
“錢”是企業的生命線,在創業初級階段,花冤枉錢等于自殺。其實當你把一切環節都把控好,能夠控制住資金流,掌握住市場情況以后,很多人都會愿意來給你投資。重要的是在沒有得到這筆錢之前,一定要保證自己的現金流,規劃好每一分錢的去向和回報。
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