在和傳統企業溝通交流的過程中,對話經常是這么開始的:“我有個絕好idea,能顛覆BAT,現在就差一個程序員”或者“我需要做一個APP,多少錢?”……
這樣能做出顛覆BAT的產品來才是有鬼了。
能提出這些問題,只說明一點:大家都覺得互聯網具有極大的潛力和機遇,但還根本不清楚互聯網該如何運作。
正因為這樣,才會一下子恐慌,一下子膜拜,真正到要去做互聯網的時候,才發現有諸多痛點無法解決:
第一,人才。電商運營一將難求,幾十萬年薪招不到好運營;
第二,投入。電商變成無底洞,投入產出控不住,想賺錢到頭來反而賠本;
第三,渠道。線上線下鋪貨無序,本想通過線上彌補線下渠道不足,卻造成線下線上渠道沖突,庫存商品等資源信息不協同;
第四,品牌。品牌影響力塑造主要靠做活動,越做越貶值,打折、促銷、競價,由此帶來的客戶忠誠度不高。
舉個例子,蘇寧算是轉型做得不錯的了,F在線下和線上互搏的內傷也是愈發嚴重,在客戶、商品、流量、團隊及營銷等各個方面都有矛盾和沖突。這也是很多傳統企業進入電商所面臨的硬傷。
怎樣才是傳統企業轉型電商的正確姿勢呢?有人說是去阿里巴巴、天貓、京東等電商平臺上去開店,有人說是組建技術團隊自建企業級網站,有人說是先從內部進行企業信息化管理……..大家覺得他們說的對嗎?他們說的都對,但又都不對。
在小編看來,電商轉型不是一項“面子工程”,而是一項“里子”工程。傳統零售企業真正轉型互聯網的關鍵在于跨平臺全渠道統一管理,在于線上線下渠道協同管理。像目前市面上的“建站寶盒全網分銷解決方案”就是這個思路的產物。
真正的電商化改革,需要傳統企業進行供應鏈體系的全部信息化。除了訂單、商品等電商化管理外,分銷商統一、會員數據等等都要實現統一管理。建站寶盒全網分銷解決方案,就是在PC網站+手機網站+微信+APP四合一基礎上,同步管理分銷網絡,把所有數據集中到一處,為傳統企業打造一個企業自己的互聯網電商中心。
1.分銷平臺覆蓋更廣、更全面
PC+移動+微信+APP的商城分銷平臺可以同時覆蓋傳統互聯網、移動互聯網和微信社交網絡,以商城直銷+代理分銷模式雙管齊下。通過設置傭金比例和三級返傭制度,有效的規避法律風險和激發市場活力。
2.多種分銷機制,萬店同源
系統支持店鋪分銷、二維碼分銷和超鏈接分享分銷,這樣就可以不拘形式,以分享銷售為核心。而且一鍵復制,三秒開店,操作快捷方便。大家知道,在操作環節上每多一點點麻煩,你的傳播范圍就要少上一大圈!
3.操作門檻低,技術零成本
不單消費者用起來簡單,企業內部用起來也要簡單。建站寶盒支持會打字就會建站,全程操作可視化。不用設計,只需從上千套模板中挑選,沒有基礎也能做出高大上的分銷平臺。而且分銷商店鋪也都有自己的獨立用戶后臺,方便管理。
4.豐富的營銷工具,降低運營成本
建站寶盒開發了海量吸粉引流、用戶互動、消費促銷和用戶沉淀功能,只需要在后臺簡單操作,即可推出針對性的吸粉引流活動、微信互動小游戲和促銷優惠政策,大大降低分銷商自行運營的資金和技術成本。
適者生存,變乃王道,傳統零售企業若想撥開迷霧,贏得未來,就要選擇一個克服自身短板又適合市場的商業模式,選擇一套靠譜的電商系統實現互聯網業態的轉型升級。只有這樣才能發起革命,而不是被革命。