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      線上收入超20億!奈雪私域系統如何成為“全球茶飲第一股”

      時間: 2021-10-22 17:16:28   點擊數: 1086   來源: 耐思智慧

      背景簡介

      奈雪的茶主攻一、二線城市,2015年,首店在深圳開業。截至2021年7月,奈雪的茶已在中國大陸 80多個城市以及中國香港特區、日本等地,開設600多家直營門店O2021年6月30日,奈雪的茶在香港聯交所正式掛牌上市,成為“全球茶飲第一股”。


      行業需求

      新茶飲賽道已經逐步進入存量競爭的階段,由于門店布局分散,各區域運營線上和線下聯動執行成本較大,企業需加速對品牌流量池的體系化構建進程,建立全渠道通路,與終端消費者維持密切聯系。奈雪的茶會員已達數千萬量級,希望通過私域工具的完善布局,實現數據整合,同時基于用戶的全生命周期,進行精細化的用戶分層運營和轉化,提升會員復購和留存。


      營銷發展策略

      自2015年在深圳開設首家門店,奈雪在過去5年多飛速發展,開創了高端現制茶飲,并作為“全球茶 飲第一股”登陸港股市場。在這家年輕企業的招股書中,2020年經調整凈利潤達1664萬元,這表明 奈雪在疫情沖擊下,依然實現了盈利。


      什么是奈雪的增長飛輪?答案是自研系統+私域。

      2019年底,奈雪開始搭建會員體系,通過會員積分、商城、券包、電子心意卡、拼單等多項功能讓整個會員體系形成閉環。2020年,奈雪線上訂單收入同比增長183%至20億元,占整體收入的近7成。從組織賦能到精細化運營,奈雪的茶全面布局發力,穩穩地保持在行業前列。


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      自研系統助推高效運營

      截至目前,奈雪的茶在全國80多個城市開設了超600家直營門店,在不斷的擴張中,奈雪對于實體店的探索也嘗試了更多形式:推出奈雪酒屋BlaBlaBar,多場景的奈雪夢工廠,以及作為當前門店開設重點的“奈雪的茶PR。”。這些線下空間不僅為消費者提供了優質的高端現制茶飲空間體驗,同時也成為了線上流量的重要來源。


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      不過奈雪認為,僅從門店遷移進小程序并不能算作流量沉淀。流量池的建設應覆蓋小程序、公眾號和社群三個層級,通過多層級沉淀,保障后續常規觸達和精準觸達的運營基礎,而后基于用戶的體驗地圖, 合理埋進適當的增長模型和增長觸點。于是“自研系統”成為了奈雪跑通私域最得力的助手。


      在每間門店中,奈雪都部署了其自研集成的信息 平臺一Teacoreo這一平臺能夠整合處理大量來自線上線下的運營數據,并為業務決策提供支持, 其分析計算、效率提升能力還將隨著數據庫的不斷擴大進一步增強。


      另一大自研系統是奈雪的C端點單小程序。茶飲店最常見的小程序導流方式無非是掃碼點單,但這樣的觸點難免單薄,用戶難以停留。于是,奈雪將“奈雪點單”自研小程序作為主要的數字化工具載體, 圍繞門店第三空間,打造全場景數字閉環交易體驗。


      奈雪點單小程序有“預約點單”、“好友拼單”及“小程序外賣”三項主要工具,以便利、社交與服務三大 維度為重點,有效提升用戶消費體驗,顧客無需到店即可下單,完成“線上點單一排隊進程實時提醒一 線下掃碼自取“的購買全流程。


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      除了基礎交易功能,奈雪點單小程序中還可以看到會員拉新裂變、儲值提頻,積分商城促活等日常會員運營板塊。自小程序上線后,奈雪平均每個月會員增長在百萬量級,截至2021年5月,會員數 達到3500萬。會員資產不斷沉淀,也為洞察用戶多樣化的消費習慣提供了更有效的數據來源。


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      使得奈雪在C端和B端均實現了高效運營管理,成為其私域建設的一大亮點。在用戶端,手機APP、小程序、會員體系及卡券體系等設計,能夠有效提升品牌與用戶的互動與運營效率。在供應鏈與門店端,從釆購原材料到原材料送到門店的整個過程,奈雪均實現了全面的數字化覆蓋。 通過數據連接前端消費與后端供應,奈雪保持了對消費者需求的敏感度,而自研的銷量預測、智能釆購 算法模型還可指導供應商按需生產、提升整體營運效益,優化成本結構。


      根據公開數據,奈雪2018年前的訂單基本來自線下,線上僅以第三方外賣平臺作為補充;而到了 2020年,線上小程序點單已成為用戶優選,訂單占比已經達到了近70%,其次才是線下門店以及外賣 平臺。


      組織團隊賦能私域打通

      無論是此前的品牌經營,還是當下私域建設,奈雪在數字化道路上全速前進并不斷優化升級,在保持良好的基礎設施與用戶體驗的同時,以最快的速度實現了團隊的 打通與建設。通過團隊都對奈雪的私域洞察與建設深入到了每一環節,從基于用戶規模增長不斷地 劃分階段性任務重點,到根據指標梳理業務流程,再到整理業務觸點,最后達成階段性目標后承擔起 新的使命。奈雪從用戶的引流、復購、留存到LTV運營,都在進行著全流程的推動和監督。


      奈雪將公眾號視為推動復購與復推的主要陣地。很多茶飲品牌與微信生態只是單一的接入,但奈雪更多地針對公眾號的特性,有效運用資源,賦能數字化產品的設計。


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      截至目前,奈雪的官方公眾號用戶數量已經達到近800萬。這一增長策略的設計有兩大價值體現,在新增流量方面,通A過門店流量沉淀,每月可新增百萬級關注用戶,而在老會員促活提頻方面,僅在測試階段,“關注有禮”就實現了數十萬的營收。


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      在社群運營方面,奈雪團隊通過對用戶進行全面而細致的調研與洞察,形成了分層運營策略。對于初次在門店嘗鮮茶飲的用戶,奈雪會在用戶畫像上增加新人標簽,將該類用戶邀請至專有的新客社群,在社群運營中針對性地多推送奈雪的品牌故事,滿足新客希望了解更多相關信息的訴求。而對于居住、工作在門店周圍的熟客群體,奈雪會根據標簽,將他們邀請至獨特的熟客社群之中,在群里更側重分享定時福利,滿足他們對社群福利的期待,提升熟客的復購率和留存率,提升品牌粘性。


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      目前,奈雪為用戶提供了門店海報掃碼與線上小程序邀請,兩種進入會員群的方式,除此之外,奈雪還會根據會員等級、群活躍表現、用戶粘性等維度,定向邀請群里的活躍會員進入奈雪城市friends群, 城市friends群由總部直接運營,將為社群內會員提供更多獨特化、差異化的玩法及福利。


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      在精準運營的落實中,奈雪非常注重增長策略模型的迭代和復盤。通過數據洞察、建模、迭代,奈雪沉淀、 積累下了非常多具備長久生命力的模型,涵蓋:新品上線、復購提頻、社群留存、社群分層、銷售轉化 等各種方面。毋庸置疑,這些增長策略未來也將成為驅動奈雪持續增長的數字化資產。


      奈雪組織賦能帶來的效果,在自研數字化產品的穩定輸出、大量的用戶沉淀,及其相應會員復購率 提升等方面均有體現,最終也反映在了漂亮的GMV成績上。無論是組織層面的建設與革新,還是對 小程序、公眾號和社群三層流量池的運營思考,奈雪的茶用實際成效為新茶飲行業數字化發展帶來了新的思路。近年來現制茶飲企業飛速崛起,行業賽道逐漸擁擠,在更激烈的競爭到來之前,如何有效沉淀數字資產成為企業的重大課題。


      值得我們學習的地方

      1. 可以建造一個企業專屬的私域系統和C端小程序,實現了從供應鏈到門店終端的全交易鏈路的數字化閉環;

      2. 深度運用微信生態產品,細分小程序、公眾號、社群三層級流量池,基于會員消費生命周期, 實現了精準化、執行顆粒度極高的運營策略;

      3. 高效利用網絡數據庫信息,持續迭代能力的增長。


      友客來”是一套,私域營銷獲客系統。它的核心價值,幫助客戶低成本進行全域引流、私域運營,把用戶沉淀到自己系統里,采用全國領創AI手機建站技術,通過小程序就能制作,管理小程序和運營用戶,實現企業數字化轉型成功。



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