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最近兩年逛商場,我們常常會看到這樣一種局面:到處都是雙十一、雙十二或者其他線上節(jié)日的促銷廣告。
以往大型商場對衣食住行會有明確的落地規(guī)劃,一層樓代表一個生活場景,每一層的門店分配基本都是品牌店+本地知名商鋪+其他,兒童游樂場所則落座在高一點的樓層。而今,商場的店鋪分配場景可能是:前排幾家是衣飾買賣門店,往前幾步是飲食休閑區(qū),接著往前走,估計就是兒童游樂場所了,商場布局一層樓面就包含全部生活場景。別笑,這不是猜想,而是切實存在的商場現(xiàn)象。
1、“商場經(jīng)濟”蕭條,實體經(jīng)濟難做
越來越多的實體店商家說店面經(jīng)濟難做,實體經(jīng)濟的使用場景的確不如以往熱鬧。
“商場經(jīng)濟”也有蕭條的時候,特別是在電商經(jīng)濟崛起的情況下,更是難上加難。
2、商家直面消費群體,省卻中間環(huán)節(jié)
最關鍵的點在于,商家透過電商平臺直面消費者,產(chǎn)生交易活動,在商家與消費者的交互環(huán)節(jié)中減少中轉環(huán)節(jié),沒有中間商賺取差價,商家得以實現(xiàn)利潤最大化。
然而,這樣就夠了嘛?
就算電商崛起,小商家們紛紛落戶電商平臺,實體經(jīng)濟依然存在,并沒有像傳言一樣被消滅。因為電商平臺的商家卯足馬力做促銷,過電商節(jié),搞活動,發(fā)紅包,吸引消費者的套路,與實體經(jīng)濟在吸引客戶的營銷方式基本一致。同一份市場蛋糕,被大資本家占據(jù)較大份額外,剩余蛋糕卻有成千上萬戶商家在爭搶。實體經(jīng)濟得以在夾縫中生存,因為不用在線上與其他人爭的頭破血流。
但是,這種局面,長期以往是不利于任何一方發(fā)展的。
做過線上的人很清楚,龐大的線上流量,不僅是幫助商家打開線上市場,更是在高度契合下不斷接近互聯(lián)網(wǎng)的腳步。
3、線上線下相結合,誕生營銷新模式
互聯(lián)網(wǎng)改變人們的生活方式,將消費場景從線下搬到線上。因此,實體經(jīng)濟與電商平臺需要求同存異,謀求新的生存模式。這也是寶盒五合一小程序的由來。
4、五合一小程序,幫助商家搶占市場份額
眾所周知,小程序在一片質疑與觀望中打了一場漂亮的翻身戰(zhàn)。拼多多、蘑菇街、摩拜單車、貝貝拼團成了微信的頭部小程序,他們都有一個共同點,即做小程序,又做app,當然還有官網(wǎng),跟電商平臺。PC+APP+手機站+小程序,四站同時運營。這意味著,商家們將占據(jù)線上市場最大份額。寶盒小程序在四站基礎上添加微站,也就是PC+APP+微站+小程序+手機,五站合一,將線上所有可能收入囊中,幫助商家最大程度搶占市場份額。
對于實體經(jīng)濟而言,越簡單越好,在此基礎上,五合一小程序順應而生。作為一個0代碼需求的搭建平臺,不需在幾站運營與維護上耗費太長時間,從時間與人力上幫助商家減少五站的搭建煩惱。實體經(jīng)濟可以將線上與線下相結合,產(chǎn)生營銷新模式,將所有用戶培養(yǎng)成種子用戶,打開實體經(jīng)濟的新大門。
五合一小程序:http://www.alapot.com/webapp/?s=becky
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